一、管理诊断
   
该阶段主要进行大量的访谈和调研，以便掌握◣现实性资料，

这些资料是描述企业现▓实状况的资料，然后，

经过深入的分析和反复的求证，找到根本性原因，并提出※诊断结论，通常，企业在研发管理方面会』存在以下

的问题：

1? 缺乏明▆确的研发战略，由于缺乏■目标和方向

2? 研发在公司里的定位不清晰，不能有效整合有限的研发资源①，也无从发挥研发在企业的价值

3? 研发需求信息的获取较为被动，缺乏对公司内部需求和外部需求的深入调查和分析

本文发表于博锐管理在★线

4? 形成初步的研发需求清单后，也缺乏相应的机制对其进行甄别和筛选，以形成︾最终的研发课题

5? 研发工作的组织形式不合理，缺乏整体☉的规划

6? 项目制中项目成员没有明确和合理的责权利的规定，项目的配合和协调工作基本是█由研发人∴员推动，

其他成员和部门只是被动的参与

7? 研发基础性总结工作做的▓很少，知识管理体系不健全，研发和技术的思路和成果系于个人而不是系于

公司，破坏了研发的延续性

8? 没有相关的机构和制度来监督和控制项目的运行，项目存在较大的风险，也缺乏项目评审机制对项目

进行科学的考核和分析

9? 缺乏研发专业性人才。

这些问题往往有着更为深入的原因，比如企业整体发展战略、资源配置、项目管理体系完善程度和运♀行状况、人力资源等，因此，要解决现有的︾问题，要注意从根本性的体系性的东西，也就是战略入手，要以发展战略为基础，随后加强研发管理体系的建设和完善，用以规范研发工作的开展，提高研发工作的效率和质量，最后，分阶段设定合理目标，确定整体提升步骤。